我的推荐
我的图片 (共1张)
我的文章
中国人性最灿烂的时刻  (2009/05/11 13:21)

中国人性最灿烂的时刻

   真正不平凡的,是他们面对压顶的危险却有着一颗欢喜心。他们都能把最危险的事化成真心喜欢做的事,全身心投入,把它做好。他们充满了欢喜。

王育琨/文

汶川地震是中国人性最灿烂的时刻,也是中国人性整体显现的时机。每每回想起来,都给我们力量。

身姿最美妙的陈岩

陈岩是成都一家集团公司的销售总监,想象一下,那是在高原震灾中心地区,一般人在那个高度上不忙碌干活都会有多种多样的高原反应,而他能坚持几天几夜连轴转,还头脑清醒指挥若定,这不是一般人能够做到的。我自己是个登山爱好者,将心比心,我能体会到陈岩的不凡!

地震发生后,36岁的陈岩与夫人一起马上加入志愿者行列,驾车直奔都江堰市。他第一时间把灾民急需什么东西,及时反馈给成都志愿者联盟,让志愿者联盟组织救灾物资运往都江堰。在都江堰忙完后,陈岩马上赶到了绵竹。汉旺镇东汽中学教学楼倒塌了一半,残存的楼体摇摇欲坠,陈岩毫不畏惧,投入了三天三夜的紧张救援。穿着便服的陈岩在整个救援现场非常显眼,他丰富的救援经验让救援队员很快就与他达成默契,救援行动紧张而有条不紊地进行。从地震发生后到东汽中学救援告一段落的80多个小时里,陈岩只累计睡了5个小时。在东汽中学的废墟上,陈岩给与救援队员们一起,救出了10多名孩子。他说:“我能记得每一个幸存孩子的名字。”陈岩瘦削、高挑、敏捷、沉定、从容,几天几夜不合眼仍然光华四射。陈岩感动了在救援现场的每一个人,也打动了电视机前的每一个观众。

陈光标第一时间调动了最大的资源奔赴灾区

在汶川大地震发生仅仅两个小时后,江苏再生资源公司董事长陈光标就开始打车从兰州赶往灾区。在路上,他调集了江苏本部的60台挖掘机和起重机驰援灾区,还取出了200万现金。他和他的团队在13号凌晨就到达灾区,起重机和推土机派上了大用场,给先头部队清路。

陈光标自己则直赴救灾第一线,他自己救出了27个人,他的团队救出了140多人。他还充任前线指挥,电视上那一幕幕鲜活的场景,让全国人民看得心潮澎湃。

忘不了救灾的日日夜夜,在一线摸爬滚打的陈光标,一时间成了中国企业家形象的代表。后来,陈光标的公司无论到哪一个城市去参加城市改造投标,都“百投百中”。他的公司有一种大的格局,让所有人相信——把工程交给这样的人放心!陈光标的爱心行为,居然演化为一种独特的商业模式,让人惊叹爱心在商场上的力量。

天崩地裂也动摇不了杨述涛的安心与勇敢

南京新网视讯科技股份有限公司副总裁马运山,在我的一个训练营中讲述了他们公司的普通员工杨述涛的故事。

5月15日晚8点,绵竹孝德镇因地震中断了70多个小时的电话铃声终于响起,听着清脆的铃声,已经抢修6个小时的南京欣网视讯通信员工杨述涛长长地松了口气。这是震中孝德镇与外界的第一个电话,极大地提振了灾区内外的信心。

搞技术出身的马运山,特别能够体会在天崩地裂时安心沉静所需要的勇敢与爱心。杨述涛工作的通讯机房,位于一座六层楼的顶层。震后一次次强烈的余震来袭,人们都会习惯性地往楼下跑,跑出楼门口,寻找安全的立足之地。而杨述涛他们却要往楼顶跑,去抢险以保障震区与外部的通讯。5月15日下午1点半,杨述涛就到了工作岗位。余震一次接着一次,他都不去在意。他也不能在意。一但在意了,心绪就乱了,就无法安心了,也就无法去排查断点了。那是生与死的转换点。唯有把生死置之度外的人,唯有对灾区人民的大爱,才能有那份静气。

在地震发生后的3天3夜里,杨述涛和公司另外18名员工,承受着余震不断的巨大心理压力,24小时坚守在多个灾区通讯交换核心局点岗位上,确保了成都与外界通讯保持畅通。在救灾后的表彰大会上,杨述涛被推举为抗震救灾的全国英雄。当着那么多德高望重的人物和电视媒体,23岁的杨述涛只是淡淡地说了一句:“活得有人干。我不做谁做?”

“我不做谁做”,把一个企业人做事的充分理由说了出来。大灾害,形成了一个很强的场,人们一旦进入,就会全社关注于棘手的工作,而把生死、荣辱和恐惧甩到了一边。这是企业人常常能够进入的境界。旁观者可以描绘说这是大智大勇大爱,而当事人的逻辑却很简单:“活得有人干。我不做谁做?”

他们有一颗欢喜心

我曾经说过,做企业犹如工作在地下的人,一个挖掘开采和探索地下世界的人,默默无闻、谨慎、不动声色和不可动摇地向前推进,每天工作长达15-20个小时,几乎看不到什么苦恼的迹象。风花雪月仿佛是另一个世界的东西,跟他们全然无关。仿佛他们要的就是这种长期的黑暗,就是这样不可思议、不为人知和难以理解。

旁观者并不知道这些企业人的具体感受。杨述涛、陈光标、陈岩等企业人,显示了中国企业人无与伦比的地头力。他们既有着与生俱来的悲悯心和爱心,更有无不入地狱谁入地狱的勇敢和承当。真正不平凡的,是他们面对压顶的危险却有着一颗欢喜心。他们都能把最危险的事化成真心喜欢做的事,全身心投入,把它做好。他们充满了欢喜。

华为:深淘滩 低作堰  (2009/05/11 13:20)
摘要: 华为:深淘滩 低作堰 “一身之独立而有一家之独立,有一家之独立,才能使一国独立、天下独立。而能致一身之独立者,无他,唯先开其心智耳。”——福泽渝吉  ◎王育琨   每次看到日本明治维新时期思想家福泽谕吉的这段话,都会被强烈震撼。   如果用“企业&rdq...
让地头力再次成就华为  (2009/05/04 14:22)
摘要: 让地头力再次成就华为     任正非对丰田方式有着独特的偏好。他曾几次去丰田考察学习,那篇著名的《华为的冬天》,就是在考察了丰田如何过冬之后写出来的。一般人去日本丰田考察可能醉心于一系列的工具,而任正非关注的却是丰田方式背后的心智。 王育琨/文 人们一手创造了上帝,然后顶礼膜拜;人们一手创造了组织,然后...
摘要: 答案永远在现场的中国验证 30年了,我们已经习惯了搬移美国管理的那些做法,我们把他们奉为现代企业管理的宝典,突然跑出个人说错了,不能不激起一些人的共鸣和另外一些人的猜疑。 王育琨/文 昨天博文《中国管理的本真》发表以后,引发了网友的讨论热情。尤其是一位“中国平民”的网友,言语之恳切,特别动人:“不...
中国管理错了!  (2009/05/04 14:18)
摘要: 中国管理的本真!    猪流感实际上是猪没事,人有病,管理错了!流行管理理论的误区,就是一再刺激人们追求做大做强。人们的贪婪一旦被刺激起来,就无所不用其极。圣雄甘地100年前就找到了问题的症结。他说,“地球提供的资源可以满足每一个人的需要,但是却不能满足人们的贪欲”。在今天猪流感正肆虐全球的时候,重温先知的告诫,不由得让现代...
猪没事,有事的是人!  (2009/05/04 14:16)
摘要: 猪没事,有事的是人! “地球提供的资源可以满足每一个人的需要,但是却不能满足人们的贪欲”。 ——甘地 王育琨 流行管理理论的一个致命错误,就是一再刺激人们追求做大做强。人们的贪婪一旦被刺激起来,就无所不用其极。以至于出现萨斯、禽流感,甚至猪流感。猪流感不同于禽流感,它不是先...
摘要: 现行企业做法和理论需要深刻反思 真正的危机是人们停止了独立观察和独立思考。 重要的不是整合多大规模的资源,甚至也不是制定出整体的转型战略,重要的是别那么浮躁,别那么雄心万丈,而是安心于做好每一件事,凝视中国人的日常生活,承当起一刻接一刻地精进,就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。 王育琨/文 金融危机引...
信实者跑赢逆市  (2009/04/23 13:44)
摘要: 信实者跑赢逆市 靠平日积累的信用,他赢得了苛刻的犹太商人的信任,躲过了金融危机的袭击 文/王育琨 坏的东西总是与好的东西结伴而行。刘红军领导的浙江实达企业集团,在去年危机袭来的背景下,业务量增长了30%,达到3.3亿元。今年订单预计要翻两番达到6.6亿元。刘红军可以说是大机大用的典型。 “协作商第二&r...
摘要: 四位企业家  一种“地头力” 30年前,中国企业家可以用平原来指代,30年后则成为一座座山岳连成的精神山脉。 ◎    王育琨/文   中华民族的复兴,需要一个庞大的默默无闻的企业家群体的崛起,任正非、张跃、郭广昌、丁立国、顼世栋……这些埋身...
摘要: 任正非急切呼唤一线直接决策 没有对企业经营管理的全神贯注,没有洞悉答案永远在现场的奥秘,没有对每一个滋生官僚的癌细胞深恶痛绝,没有头拱地不找借口解决问题的地头力,是发不出这么强势的呐喊的。 王育琨/文 2009年开年,任正非向华为全体员工发出了振聋发聩的呐喊:让听到炮声的人呼唤炮火!让听得见炮声的人呼唤炮火!   ...
老 娘  (2009/04/07 14:58)
摘要: 老  娘     “失去了慈母的爱便像花插在花瓶里,虽然还有香有色,却失去了根。” ——老舍     引言:老娘离开我,已经整整2年了。悲痛沉下来以后,涌现出来的是力量。老娘一个人头拱地承担起养育六个儿女的重担。她的口头语&ldquo...
奥巴马是一个禅师  (2009/04/07 14:57)
摘要: 奥巴马是一个禅师 ——《传递梦想:奥巴马给世人的200个忠告》序 当“以己推人”这样典型的东方智慧被引入强调个人主义的美国,或许预示着一个旧时代的落幕和一个新时代的开始:肆意显示力量的强权意识正在消退,“己所不欲勿施于人”的和谐意识正在展开。 王育琨/文...
一份色美味香的心灵鸡汤  (2009/04/02 10:27)
摘要: 一份色美味香的心灵鸡汤 ——评王育琨的新著《解放企业人的心灵》     薛为昶/文 育琨是我的大学同学。他在大学期间,就很优秀,不仅学习成绩好,还多才多艺,山东快书说得相当棒。大学毕业后,他读研究生,我们到单位工作,一晃三十年,对他的情况了解甚少。最近,大学同学聚会时,他送我一本...
大危机,如何大机大用  (2009/03/30 09:44)
摘要: 大危机,如何大机大用 天地之大,我们在哪里安身立命?企业在哪里安身立命?不一样的人生就是:做好一件事儿,一个人做好一件事儿,坚持做好一件事儿。 主  题:好伴时尚·2009中国服装论坛 时  间:2009年3月28日 地  点:中国北京昆仑饭店 王军:接...
摘要: 信实 让他在危机中吉星高照 无论是中国人还是犹太人,做生意都有一些共同点:重承当,做事到位,懂敬畏。 王育琨/文 坏的东西总是与好的东西结伴而行。大危机、大萧条,直接后果是庞大订单消失,失业大军累积,中国制造业遭遇空前磨难;与此同时,经济增长最重要的资源价格也直线下跌,中国企业可以生产出性价比更好的产品,订单或可以进一步扩张。究竟是...
摘要: 王育琨:后危机时代找活法 危机来了,资本杠杆不重要,重要的是人工杠杆。乔布斯把产品做到独一无二,那么世界上所有资源都想跟着他走。 撰文/朱 续 摄影/郭彦伟                &n...
任正非呼唤地头力!  (2009/03/23 14:28)
摘要: 任正非呼唤地头力! 这是近一个时期以来,中国企业界发出的最强音。这种强音只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂——任正非。 没有对企业经营管理事务的全神贯注,没有洞悉答案永远在现场,没有对每一个滋生官僚的癌细胞深恶痛绝,没有头拱地不找借口解决问题的地头力,就发不出这么强势的呐喊。借用尼采的话说,这仅仅是力的事业:具有本世纪的一切...
人为什么活着?  (2009/03/23 14:26)
摘要: 人为什么活着? 王育琨 曾经读过许多企业家的传记,书中所描绘的他们在奋斗中的谦虚、坚韧与执著,一次次打动了我们。可是,在成功之后,他们除了不厌其烦地在那里述说那些成功的往事,常常很难再有更深入的主题——他们陶醉在自己的成功中不能自拔。 而稻盛和夫,则是少有的能够把主题深化的商业领袖。 稻盛和...
摘要: 危机之年,企业管理的本真 石剑峰   3月1日,由《东方早报》、《第一财经日报》和蓝狮子读书网联合主办的“蓝狮子新读书运动”系列论坛第二站在上海图书馆举行。此次论坛邀请了著名管理学家王育琨和蓝狮子读者一起互动,共商《大危机企业如何大机大用》,透过本真视角对企业运作和管理进行分析,并结合国内外经典案例,为正处于危机漩涡中的企业把...
开发你的“地头力”  (2009/03/09 14:22)
摘要: 开发你的“地头力” 管理学家、世界银行顾问王育琨认为,“地头力”是一种从零到一的突破性思维,一种不找任何借口“头拱地”的突破能力,一种敢想、敢做、敢坚持的开拓能力 第一财经日报:胡蓓   3月1日,由《第一财经日报》、《东方早报》和蓝狮子读书网联合主办的&ldq...
无显示 无显示
博主信息
前国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,曾任某知名集团副总裁,现为著名管理专家,畅销书作者。
加为好友
打个招呼
定制此作者文章
我的商铺
  • 访问量:504291
  • 文章数:318
  • 评论数:2069
  • 创建日期:2007-04-12 09:20:44
RSS订阅
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
好友列表
最近更新博客
友情链接
暂无友情链接
编辑推荐